Como podemos gerenciar e medir as emissões do escopo 3?

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08-jun-2023 - Última atualização em 08-jun-2023 às 14:29 GMT

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Para evitar os piores impactos climáticos, nossas emissões de gases de efeito estufa precisam ser reduzidas quase pela metade até 2030. Para resolver o problema das emissões, o governo do Reino Unido estabeleceu uma estratégia para descarbonizar todos os setores da economia, com a ambição de ser Net Zero até 2050.

As emissões dividem-se em três categorias, âmbito 1, 2 e 3, sendo que estas últimas representam normalmente mais de 70% das emissões de uma organização.

De acordo com o último Better Food Index da Tortoise, que classifica o impacto dos 30 maiores produtores de alimentos e bebidas do Reino Unido em áreas como meio ambiente, social, nutrição, acessibilidade e sustentabilidade financeira, as emissões de escopo 3 não foram relatadas por seis empresas no Índice. Entre os que o fizeram, nove foram subnotificados.

A dificuldade é que as emissões do escopo 3 são notoriamente difíceis de rastrear e gerenciar.

Enquanto o escopo 1 abrange as emissões diretas de fontes próprias ou controladas e o escopo 2 as indiretas da compra e uso de energia, o escopo 3 compreende todas as outras emissões que ocorrem nas atividades upstream e downstream de uma empresa. Um exemplo do escopo 3 é como usamos edescartar produtosde fornecedores.

Se quisermos atingir as metas de Net Zero, é imperativo não apenas medir com precisão essas emissões do escopo 3, mas também gerenciá-las. Mas como você controla algo que não está estritamente sob seu controle...?

Desvendar essas emissões foi o tema de nossa recente mesa redonda, que reuniu líderes em sustentabilidade para deliberar e discutir sob as regras da Chatham House.

Os patrocinadores da mesa redonda Normative iniciaram a conversa com uma breve visão geral das tendências de emissão. Segundo o especialista em emissões, as empresas estão pensando nas emissões de três maneiras, independentemente de seu porte ou setor; estes incluem: o ambiente, a regulamentação e, talvez o maior motivador, "o imperativo competitivo". O último refere-se à percepção crescente entre os 'especialistas em não sustentabilidade' de que as emissões são importantes para lucros e perdas (P&L).

“Os consumidores agora estão exigindo alimentos com baixo teor de carbono – e essas demandas só vão aumentar”, disse Maggie Buggie, COO da Normative. "Para se manterem competitivos e conquistarem negócios, os fabricantes de alimentos precisarão rastrear, relatar e reduzir de forma abrangente suas emissões de gases de efeito estufa em suas operações e cadeias de suprimentos. E eles terão que provar a uma base de consumidores cada vez mais cética que esse trabalho é eficaz. Para conseguir tudo isso, as empresas precisarão usar uma contabilidade de carbono abrangente e cientificamente rigorosa."

Também vimos um estudo recente da Gen Z da Deloitte que revelou a importância das credenciais de sustentabilidade quando se trata de emprego; com a pesquisa constatando que mais da metade dos entrevistados afirmam pesquisar o impacto ambiental e as políticas de uma marca antes de aceitar uma oferta de emprego. Com a atual crise trabalhista, essa é certamente uma estatística a ser observada.

Com a sustentabilidade na boca de todos, as empresas agora estão mudando para modelos de negócios nos quais a sustentabilidade está incorporada. No entanto, conforme levantado pela mesa redonda, isso traz novas incógnitas como: 'Que tipo de aprendizado e desenvolvimento são necessários dentro da fábrica?' e 'Que suporte deve ser oferecido aos vários departamentos dentro e fora da sustentabilidade (por exemplo, finanças)?'.